FUNDACIÓN ANSELMO LORENZO, Ferran Aisa-Pàmpols

En Cataluña las iniciativas culturales estaban a la orden del día, se fundaban nuevos ateneos como el Polytechnicum en la calle Sant Pere Més Alt y dentro de esta entidad Pau Casals constituía la Asociación Obrera de Conciertos. La Comisión de Cultura y el Patronato Escolar del Ayuntamiento de Barcelona se habían impuesto el deber de crear nuevas escuelas. La Mancomunidad y el Instituto de Estudios Catalanes dirigían la cultura con mayúsculas y la acercaban al pueblo. En esta sintonía cultural, el científico y matemático Albert Einstein, visitó Barcelona el 24 febrero de 1923. Einstein venía invitado por la Mancomunidad de Cataluña, a través de los Cursos Monográficos de Altos Estudios de Intercambio, para exponer su teoría de la relatividad. El científico llegaba a Barcelona convertido en una celebridad mundial, la prensa le calificó como el Newton del siglo XX y le comparaban con los grandes genios universales Galileo y Copérnico. La Vanguardia (25-2-1923), decía:

«Precedido de fama mundial ha venido a Barcelona el doctor Einstein, para explicar en un cursillo de conferencias su famosa teoría de la relatividad. En los Estados Unidos, en Londres y recientemente en París, alcanzó el sabio alemán ruidosos triunfos con sus conferencias dadas en las más importantes corporaciones y sociedades científicas.»

El científico alemán dio la conferencia inaugural en el salón de sesiones del Palacio de la Diputación Provincial, figurando en la presidencia el presidente de la Mancomunidad y de la Diputación Josep Puig i Cadafalch, el presidente de la Comisión Municipal de Cultura Sr. Viza, el diputado a Cortes Pere Coromines y el cónsul alemán. En la sala había representantes de las entidades e instituciones culturales barcelonesas. Al día siguiente, la conferencia fue en la Escuela del Trabajo, acto que fue presidido por Josep Puig i Cadafalch, Esteve Terrades y Rafael Campalans. El cronista recogía la impresión de la conferencia y manifestaba que el conferenciante, más que un sabio, parecía un profesor que se dirigía sencillamente a sus alumnos. Terminado el acto, la comitiva que hacía de cicerone de Einstein le paseó por algunos rincones de la ciudad y acudieron al Instituto de Estudios Catalanes y el Ayuntamiento de Barcelona.

El científico no quiso abandonar Barcelona sin visitar la sede de la CNT, así, el 27 de febrero, se presentó en uno de los locales del Sindicato Único, en la calle Sant Pere Més Baix. La sala estaba llena de obreros que ya habían oído hablar del compromiso social del científico. Los viejos y jóvenes anarcosindicalistas puestos en pie rendían un cálido homenaje emocionante al sabio alemán. Albert Einstein y Ángel Pestaña conversaron en francés, y el científico hizo un elogio de los obreros catalanes:

«Vosotros —dijo— sois revolucionarios de calle y yo soy de la ciencia».

Solidaridad Obrera (11-3-1923), que se hacía eco de la visita de Einstein a la ciudad, afirmaba que el científico había aceptado presidir el III Congreso de la Asociación Mundial Internacionalista de Esperanto y recordaba su paso por el sindicato:

«Como recordaréis, camaradas, cuando Einstein estuvo en Barcelona fue a visitar a la representación obrera en el local de la Distribución, donde pronunció un elevado discurso, contestándole Pestaña en nombre de la Confederación Nacional del Trabajo.»

La CNT, a pocos meses de su regreso a la legalidad, había demostrado ser una organización fuerte y con las ideas claras. Una organización obrera que volvía a tener en sus filas miles de afiliados. Una organización con muchos militantes curtidos en las luchas clandestinas. Entre sus principales líderes, por encima de todos, destacaba la figura de Salvador Seguí «el Noi del Sucre», el cual en la conferencia que había pronunciado en el Teatro Trianón habló de los valores de la civilización naciente:

«¿Cuándo será resuelto el problema social? Cuando todos los hombres se formen en el espíritu de justicia [...] Que responda siempre por nosotros la justicia y la libertad que hayamos sido capaces de forjar, que son, sin lugar a dudas, los valores que deben poner el hombre en condiciones de liberarse moralmente, físicamente y económicamente. Esta será nuestra obra, esta es nuestra obra.»

CNT. La Fuerza obrera de Cataluña
Editorial Base, Barcelona, ​​2013.

12.5.2013
CONCENTRACION

HOY DOMINGO DIA 12 A LAS 12 DELA MAÑANA CONCENTRACION EN LOS JUZGADOS DE LA PLAZA DE CASTILLA PARA EXIGIR LA INMEDIATA LIBERTAD DE JOAQUIN.

CONTRA LA CRIMINALIZACION A LA CNT

CNT-AIT


11.5.2013
Ánimo compañeros. Esta solo es una muestra de que nuestra actividad molesta al poder. "Ladran, luego caminamos". No es la primera vez que se suceden este tipo de hechos. Esperemos que Joaquín salga pronto y en buen estado.

La policía secuestra a nuestro compañero Joaquín en la puerta del sindicato

En la tarde de hoy varios secretas sin nada mejor que hacer se han dedicado a acosar a varios compañeros sin motivo alguno pidiéndoles la documentación mientras ellos se negaban a identificarse. Durante un buen rato han mostrado la chulería que les proporciona el llevar un arma (pues es su única fuerza), queriendo obligarles a detenerse sin demostrarles que trabajaban para el cuerpo armado del estado. El acoso ha continuado hasta la puerta del Sindicato, en Tirso de Molina, 5. Para entonces los secretas habían pedido refuerzos, presentándose un montón de individuos armados con porras y pistolas, estos sí uniformados. Todos ellos han centrado su objetivo entonces en cazar al compañero Joaquín, impidiendo a la vez entrar y salir del portal del edificio del Sindicato.

Muchos vecinas/os y compañeras/os se han acercado a recriminar a los violentos su actitud, pero estos han aumentado en cambio la violencia, agrediendo a varias personas, y agarrando a Joaquín para “reducirlo” (tirarlo al suelo y darle de hostias). Los compañeros y compañeras han intentado impedir la detención pero la violencia policial lo ha hecho imposible. Joaquín ha sido secuestrado en la misma puerta de la CNT y encerrado en la prisión policial de Leganitos, bien conocida por sus denuncias de prácticas de torturas a detenidos/as.

Hasta el momento no conocemos el estado de nuestro compañero porque en la comisaría de Leganitos se han negado a proporcionar información alguna, ni siquiera a su familia, y también se han negado a darle a él los datos del abogado para que pueda defenderse. No tenemos más datos ni sabemos qué están haciendo con él, ni si tiene alguna acusación.

La CNT repudia toda la violencia del estado. El secuestro de personas indefensas es lo más asqueroso que sufrimos en manos de esta gente y demuestra la cobardía de un sistema que solo puede legitimarse con la violencia.

En el día del domingo 12, pasadas las 14 horas, salía el compañero Joaquín por las puertas de los Juzgados de la Plaza de Castilla – Madrid, liberado finalmente por sus captores, provisionalmente hasta que algún juez o jueza se crea con derecho a juzgarle, y quién sabe si condenarle por “atentar” contra la autoridad al recibir sus golpes y ser capturado.

En el exterior de los juzgados se realizaba una concentración desde las 12 horas, convocada aun sin saber si el compañero estaba en esas dependencias ni si le soltarían. Como sabéis, no ha habido información alguna sobre el estado del compañero por parte de sus secuestradores, negando esa información no solo a su abogado sino también a su familia.

Joaquín asegura que en la prisión-comisaría de Leganitos fue torturado. No nos extraña en absoluto, pues la tortura debe ser necesariamente un método más de quien golpea, captura y encierra a otras personas. Muchas compañeras/os le han recibido a salida de los juzgados. Joaquín está libre.

Como es de costumbre en nuestra manera de ser, este incidente no va quedar así. Tocar a una/o es tocar a toda la Confederación.

Desde aquí agradecer la solidaridad tanto de Madrid como del resto del estado y el exterior.

Aun con lenguas diferentes entendemos un mismo significado....APOYO MÚTUO Y AUTOORGANIZACIÓN HACIA LA EMANCIPACIÓN.

NI PACTAMOS, NI CALLAMOS Y POR SUPUESTO.......NOS DEFENDEMOS.

Seguimos informando al igual que iremos publicando fotos y vídeos de toda la detención como del "piquete" realizado el día anterior en Leganitos..
http://sovmadrid.cnt.es/noticia/primer-comunicado-tras-la-puesta-en-libertad-de-joaqu%C3%ADn

Comunicado desde la asamblea que convocó la concentracion antifascista el 1 de mayo en Chueca.
Asamblea Antifascista 1 de mayo

Desde la asamblea que convocó la concentración antifascista el 1 de Mayo en Chueca, queremos mostrar nuestro apoyo y solidaridad con los compañeros detenidos.
Decidimos dejar claro que rechazamos cualquier forma de autoridad venga de donde venga, y en este caso decir que NO PASARAN una vez mas a los fascistas que volvieron a pisar las calles de Madrid aprovechandose de un discurso populista, manipulador y oportunista para apropiarse una vez mas de una fecha que no les corresponde.
Esta escoria, amparada por la democracia y su policía, fue protegida desde el principio hasta el final de su recorrido de su manifestación, acorralando a los antifascistas que se congregaron en la plaza de Chueca.
Se hizo visible que Madrid se defiende al grito de NO PASARAN, que el fascismo no tiene cabida en nuestros barrios y que la represión no nos asusta. La próxima vez golpearemos más fuerte.
A pesar de la presencia policial y la represión que aplicaron, dejamos claro que en Madrid ser fascista no sale gratis.
Al término de la concentración se produjeron altercados con la policía que protegía a los fascistas y se llevaron detenidos a los 5 compañeros.
Ante esto, solamente decir:

MADRID FUÉ, ES Y SERÁ LA TUMBA DEL FASCISMO

CONTRA LA REPRESIÓN, AUTOORGANIZACIÓN

Dos centenares de antifascistas se concentran en Chueca contra la marcha nazi. 6 detenidos [Vídeo]

Fotos Flirck:  http://www.flickr.com/photos/juanplaza/8700684612/in/photostream/lightbox/

Drogas y agentes, una larga historia de amor.

Documento demuestra el uso de drogas por parte de los Mossos D'squadra.

Que la Policía y demás cuerpos y fuerzas de represión del estado controlan el tráfico de las drogas de abuso es reconocido hasta por ellos mismos y sus instituciones. En este caso por sus Jueces.

La implicación del estado en esta actividad es total gracias a su impunidad, y no se puede achacar a hechos aislados sino el método estudiado y definido a lo largo de la historia.

Es una forma de control social: primero se determina lo que es legal y qué no, después se permite un cierto comercio o uso, de modo que sea accesible manteniendo la impresión de prohibición. Por último, la Policía, controlando los puntos de distribución y usuarios, son capaces de reprimir a ambos. La policía, atendiendo a su impunidad, se implica directamente en el control de la sustancia o hecho ilegal, reportándole información y beneficios inmediatos, y siendo parte del complemento que se recibe "en especias".

El agente dopado es agente domado
La represión observada en la calle por  parte de estas fuerzas reaccionarias es solo una sombra de la represión que viven los miembros del cuerpo: normas, órdenes, controles, circulares, espionaje, revisiones, exámenes, informes, auditorías, sanciones.

La corrupción del cuerpo tiene dos funciones básicas:
-externa, el cuerpo se relaciona con los ambientes criminales y logra controlar las actividades no legales o no legisladas. Esto se hace por medio de la impunidad a los delitos y permitiendo quedarse a los agentes con parte de lo recaudado.
-Interna, por medio de la extorsión de los mandos. Los mandos acumulan pruebas sobre las actividades delictivas de sus subordinados de modo que actúan como elementos de coacción ante insubordinacines.

DECOMISOS 
La Policía tiene otra fuente alternativa de ingresos, es parte del botín permitido por el estado a sus lacayos y que los mantiene contentos.

Uns documents judicials demostren el consum de cocaïna d'alguns agents dels Mossos

La semana pasada se desató una fuerte polémica entre Ignacio Bea (concejal de la CUP de Sant Cugat del Vallés) y el sindicato USPAC los Mossos. En un artículo de opinión firmado por el primer apuntaba la posibilidad de que agentes de la Brigada Móvil estuvieran bajo los efectos de la "cocaína" en actuaciones como la del pasado Primero de Mayo en Barcelona. El sindicato corporativo de la policía catalana respondió diciendo que no había ni un solo caso donde se hubiera demostrado el consumo de estupefacientes por parte de los agentes del cuerpo.
Documentos judiciales a los que ha tenido acceso este semanario desmienten las afirmaciones de USPAC y demuestran como agentes de la comisaría de Sant Cugat sí eran consumidores de drogas, entre ellas la cocaína y los anabolizantes.
Las intervenciones telefónicas practicadas por orden del juzgado de instrucción 1 de Barcelona en el marco de las investigaciones del caso Macedonia llevaron a la detención del agente José Antonio Molina, adscrito a la comisaría de Sant Cugat del Vallés. En la transcripción de aquellas conversaciones, que por primera vez hoy se hacen públicas (archivos adjuntos), se demuestra como este policía y otros agentes del cuerpo de los Mossos que no aparecen identificados mediante sus datos personales en el sumario judicial del caso, eran consumidores de cocaína y otras drogas, así como también se inyectaban anabolizantes.  

No sólo eso, sino que fruto del estado de alienación provocado por su consumo excesivo protagonizaron agresiones graves contra un grupo de turistas italianos que nunca fueron investigadas y de las que no se derivó ninguna responsabilidad penal contra los implicados . Estos documentos incorporados al sumario que investiga el juzgado de instrucción 1 no son los únicos que relatan la adicción a las drogas de algunos agentes de los Mossos, se tiene constancia de al menos otras dos investigaciones (en el barrio del Raval de Barcelona y Gavà) donde este consumo también quedó acreditado.

El mosso de Sant Cugat implicado en la trama confiesa haber participado en una paliza y ser adicto a las drogas

 Las borracheras de José Antonio Molina con un narco - El agente de los Mossos de Sant Cugat del Vallès José Antonio Molina admite que se emborrachaba y salía de fiesta con un narco, y acaba pidiendo perdón.

¿QUIÉN ES VÍCTOR MADERA NÚÑEZ?

Presidente del consejo de administración de Capio Sanidad SL
Víctor Madera es el presidente del consejo de administración de Capio Sanidad SL, consejero delegado y accionista del entramado Capio en el Estado español. Responsable, cabeza visible y ejecutor de la política privatizadora de la sanidad pública.

De origen asturiano, tiene 51 años. Vive entre Madrid y Londres, donde actualmente tiene fijado su domicilio fiscal, lo cual resulta curioso, pues el pago de impuestos allí es mucho menor con respecto a lo que tendría que pagar si su domicilio fiscal radicara en Madrid.

Su patrimonio ha disfrutado de un vertiginoso aumento al amparo del entramado Capio y de fuertes operaciones especulativas por las que ha ganado millones de euros. Las remuneraciones que percibe como consejero del entramado Capio superarían escandalosamente el salario del presidente del gobierno.

Cronología del empresario.
Participa actualmente en 13 empresas ostentando alrededor de 13 cargos distintos.
Informe del empresario Victor Madera Núñez

Promotor inmobiliario
A través de un entramado de sociedades es propietario de numerosos inmuebles destinados a la especulación. La mayoría de ellos son antiguos palacios declarados bienes de interés cultural de gran valor histórico en Asturias. El hecho de que su socio Celso González haya comprado recientemente la cadena hotelera Grupo Playa Sol (intervenida tras la detención hace meses de su propietario Fernando Ferré) sumado al hecho de que los palacios permanezcan cerrados y sin actividad alguna podría sugerir la posibilidad de que Víctor Madera, a través de la empresa Paisajes de Asturias SL, pretenda destinar los mismos al negocio hotelero. A continuación se muestran algunas de sus propiedades inmobiliarias:

Palacio Villa Excelsior (Luarca)
Palacio Torres de Donlebún (Barres)
Palacio de Trenor (Figueras)
Palacio Torres de los Morenos (Ribadeo)
Marques de Santa Cruz (Oviedo)
Palacio de los Duques de Estrada (Llanes)
Finca de más de 200.000m² (Formentera)
Casa de campo en Fresnedillas de la Oliva (Madrid)
C/ Valenzuela, (Madrid): en el mismo edificio posee 3 apartamentos de grandes dimensiones
Urbanización Calo Del Real. Sant Josep de Sa Talaia (Islas Baleares): mansión de lujo en primera linea de playa.

Propietario y Consejero Delegado de numerosas empresas de inversión
Víctor Madera no solo forma parte del entramado de Capio sino que es propietario o participa en el consejo de administración en calidad de presidente de numerosas empresas. A continuación se muestran una lista de sociedades en las que participa a título particular:

PAISAJES DE ASTURIAS. dedicada a la compra de palacios de gran valor histórico y cultural en Asturias.

INABOL AHORRO SL. Compra, venta, suscripción, tenencia, gestión y administración de acciones, participaciones o valores, por cuenta propia.

GLOBAL HATTINA SL. Asesoramiento en materia económica, contable y financiera. Así como a participación en proyectos industriales y comerciales mediante la suscripción de acciones y participaciones de sociedades mercantiles.

COMPAÑIA ALGARVE 2005 SA. compra, construcción, promoción, venta, cesión, arrendamiento, administración y cualquier otra forma de explotación de toda clase de bienes inmuebles.

INICIATIVAS DE ASESORAMIENTO MEG SL. Adquisición, transmisión y enajenación de toda clase de acciones, bienes, obligaciones, participaciones y derechos con exclusión de las actividades reguladas en la ley del mercado de valores

CONDOMINIO ONCE DE NOVIEMBRE S XXI SL. Realización de todo tipo de actividades de instalación eléctrica, fontanería, agua caliente, calefacción y aire acondicionado, incluidas en las mismas la redacción de proyectos, ejecución material de obra y expedición de certificaciones. Ha llevado a cabo obras en hospitales y centros sanitarios.

AULAMUNDI SL. Conformar o ser parte de instituciones de educación en las que se impartan enseñanzas y niveles permitidos en la legislación del país en que radiquen.

GAMBOA 2000 SL. Adquisición, construcción, ejecución, promoción, traspaso, cesión, restauración, reparación y explotación de toda clase de bienes muebles e inmuebles o servicios urbanísticos.

COMPAÑIA INMOBILIARIA Y PROMOTORA DE LA REPUBLICA ARGENTINA Y AMERICA DEL SUR, SA. Adquisición, cesión, arrendamiento, tenencia, disposición, transformación, administración y disfrute de toda clase de inmueble.

Propietario o Consejero delegado de numerosas empresas sanitarias
Como presidente de Capio en el Estado español su nombre aparece en las empresas que Capio ha creado o comprado para poder explotar el ámbito sanitario:

IBÉRICA DE DIAGNÓSTICO Y CIRUGÍA
CAPIO SANIDAD SL.
CAPIO MOSTOLES SA.
CAPIO VILLALBA SA.
HOSPITAL SUR SL.
CAPIO SERVICIOS SL.
CAPIO VALDEMORO SA.
POITIERS DEVELOPS SL.
DESARROLLOS EMPRESARIALES PIERA SL.

Cargos previos
Además, Víctor Madera ha formado parte de las siguientes empresas, en las que ya no participa en su órgano de dirección o bien lo hace en la sombra:

GESCLIMESA SA.
LABORATORIOS INDAS SA.
TASK MORAZA SL.
CENTRO F.I.V RECOLETAS SL.
RADIOTERAPIA CACERES SL

La empresa en la que participa Víctor Madera, Iniciativas de Asesoramiento MEG, tiene acciones en la empresa Investment Circle Germany-Spain S.A. El accionista mayoritario de esta empresa es Partner SL propiedad de Amancio Ortega. ¿Algunas de la anteriores empresas tiene vinculación con las Islas Caimán? De ser así exigimos explicaciones de los motivos que puede llevar al futuro responsable de la gestión de la sanidad pública a relacionarse con dicho paraíso fiscal.

Conociendo quién es Víctor Madera y sus intereses en la sanidad pública conviene saber cómo funciona Capio y los riesgos que conlleva su futura gestión de hospitales y centros de salud. A continuación se muestra un breve resumen de sus papel en la actualidad.


Escrache a Victor Madera presidente del consejo de administración de Capio[Fotos]

¿Qué es Capio?

Empresa de Capital de Riesgo con sede en Caimán


Capio es una empresa de capital riesgo dedicada a la especulación, radicada en las Islas Caimán. Capio ya es propietaria de parte de la sanidad pública española mediante la gestión y explotación de hospitales, centros de especialidades y centros de salud obteniendo enormes beneficios a costa de disminuir la calidad del servicio público, convirtiendo la salud en un negocio. Recientemente Capio España ha cambiado su nombre por IDC Ibérica de Diagnóstico y Cirugía.

Los dueños del gigante de la sanidad privatizada se ocultan en las Caimán
En el año 2011 Capio facturó algo más de 673 millones de euros. En torno al 75% de esa cifra salió de las arcas públicas. Más de 500 millones procedentes de conciertos, concesiones y convenios con las administraciones.

La opacidad de este grupo empresarial impide conocer quiénes son sus accionistas reales. A través de un entramado de 5 empresas llamadas CVC european equity Partners, con sede en el paraíso fiscal las Islas Caimán es propietarias de HCL Holdings Sàrl. A su vez ostenta el 100% del capital social de HCI SA y esta es propietaria de HC Investment Sàrl y HC Investment BV todas ellas con sede en otro paraíso fiscal, Luxemburgo. Esta última es la única accionista de Capio sanidad Holding SL que a través de Desarrollos empresariales Piera SL posee las 10 empresas que explotan los servicios sanitarios públicos construidos con el dinero de la ciudadanía.

El objetivo de las empresas de capital riesgo es obtener el máximo beneficio de sus inversiones en el menor tiempo posible. Es inaceptable que la gestión de la salud pública caiga en manos de especuladores ajenos a las necesidades sanitarias de la población. Este entramado de empresas no sólo especula con la sanidad, sino que participa en negocios inmobiliarios, inversiones especulativas, infraestructuras, telecomunicaciones, industria farmacéutica y todo aquello que pueda ofrecer sumas millonarias en poco tiempo.

Gestión de hospitales
En la actualidad Capio gestiona además de numerosos centros de especialidades, los siguientes hospitales:

Fundación Jimenez Díaz. 
Hospital Rey Juan Carlos 
Nuevo Hospital Público de Collado Villalba
Capio Hospital General de Catalunya. Barcelona 
Hospital Universitario Infanta Elena
Hospital de Valdemoro
Hospital Puerta de Hierro
Capio Clínica Albacete 
Capio Hospital Sur de Alcorcón 
Capio Hospital Tres Culturas. Toledo 

Capio y el hospital de Collado Villalba
Uno de los mayores escándalos en cuanto a relación público-privado se refiere, es el Hospital de Villalba. Este centro construido por la administración pública permanece cerrado, y sin embargo Capio recibe mensualmente de la Comunidad de Madrid 900.000 euros para unos gastos no justificados. Para su explotación se formó una sociedad anónima constituida por Ibérica de Diagnóstico y Cirugía, Hospital Sur S.L., F.Fortwart y Ghesa Ingenieria y Tecnología S.A. Estas dos últimas no están en absoluto relacionadas con la actividad sanitaria, de hecho F.Fortwart es un pequeño estudio de arquitectos que trabaja habitualmente con Víctor Madera y Ghesa Ingenieria y Tecnología S.A. se dedican entre otras actividades a la energía nuclear.

Capio no ha estado exenta de polémica en los centro públicos que ya gestiona. Personal sanitario ha denunciado presiones para derivar pacientes graves que requieren una atención por la que obtendrían menores beneficios económicos a hospitales de exclusiva gestión pública así como derivar la realización de pruebas diagnósticas a centros privados. Numerosas pacientes han constatado chantajes para someterse a operaciones leves en centros concertados con la excusa de disminuir la lista de espera.

Además, Capio ha mostrado reiteradamente interés en la compra de su máximo competidor Ribera Salud. Si esta compra llega a consumarse ostentaría el monopolio de la privatización de la sanidad en todo el Estado.

Conclusiones
 No queremos amenazar ni coaccionar pero consideramos legítimo informar a la ciudadanía, en un ejercicio de nuestro derecho fundamental a la libertad de expresión (recogido en el artículo 20 de la Constitución Española), del deterioro evidente que las políticas de privatización suponen sobre el acceso a una sanidad pública, gratuita y universal, derecho humano recogido en el artículo 25 de la Carta de los Derechos Humanos de Naciones Unidas, en el artículo 12 del Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales.

Por ello queremos señalar y poner cara tanto a aquellos que aprueban la legislación que permite la entrada de empresas en la sanidad (que comienza con la aprobación de la Ley 15/97 gracias a los votos a favor de PP, PSOE, CiU, PNV y CC) como a aquellos que pretenden lucrarse a costa de la salud y los impuestos de todos. Informaremos, por tanto, a nuestros conciudadanos de quiénes son los responsables de esta política privatizadora, por la cual unos pocos se lucran ilegítimamente a costa de menoscabar los derechos humanos, en cualquier espacio público en el que hagan acto de presencia, véase cuando los gerentes lleguen a los centros de salud u hospitales que traten de privatizar.

 El permitir que Capio continúe recibiendo concesiones por parte de nuestra Administración es inadmisible. La manifiesta opacidad de la empresa y de sus responsables, la experiencia acumulada en los hospitales que llevan años siendo de gestión privada aun financiándose con dinero público, así como toda la información que ha sido posible obtener en este informe nos muestra que el único objetivo de la privatización y la entrada de Capio en la sanidad es la especulación con nuestra salud.

 Llevamos meses oyendo hablar del gasto que supone sostener nuestro sistema sanitario, cuando la salud es una de las mayores inversiones sociales que tenemos. Ninguna empresa como Capio va a tener interés en gestionar un servicio que no le reporte beneficios económicos, y este simple hecho nos muestra las verdaderas intenciones que hay tras su interés por la sanidad madrileña.

 Y aun entrando en el discurso del gasto y del ahorro, no existe informe alguno que acredite que la gestión privada sea más barata. De hecho los estudios que sí se han hecho comparando sistemas de gestión pública y sistemas de gestión privada han demostrado que la privatización encarece los servicios prestados y reduce la calidad de las prestaciones; ya que el fin último es el beneficio económico y no el beneficio social.

 Es intolerable que los rendimientos económicos primen por encima de la salud y la vida de las personas. La salud es un derecho fundamental, y es por esto que no permitiremos la privatización de uno de los sistemas sanitarios que sirve de referente para muchos países del mundo.

 Profesionales de la sanidad y pacientes nos unimos para hacer pública esta información.

• www.valenciaplaza.com/ver/52997
• http://quienesvictor.wordpress.com/2013/04/23/victor-madera/
• ttp://gonzalogarteiz.blogspot.com/p/de-interes.html
• http://www.empresia.es/persona/madera-nunez-victor
• http://www.islanet.es/index.php?module=borme&func=cargo&pv=32&nm=MADERA%20NU%C3%91EZ%20VICTOR
• http://zanobbi.files.wordpress.com/2013/01/captura.jpg
• Registros de la propiedades
• Registros mercantiles
• http://www.infolibre.es/noticias/politica/2013/03/05/los_duenos_del_gigante_sanidad_privatizada_ocultan_las_caiman_781_1012.html
• http://www.infolibre.es/suplementos/capio_sanidad/capio_sanidad.html
• http://www.capiosanidad.es
• http://www.fforwart.com
• www.ghesa.com
• http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/01/26/madrid/1359238030_097867.html
• http://sociedad.elpais.com/sociedad/2013/01/03/actualidad/1357233012_416495.html
• http://www.elconfidencial.com/economia/2013/01/13/victor-madera-el-ministro-de-sanidad-en-la-sombra-112757/#
• http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/04/madrid/1354657823_907477.html

Mientras Francia entra en recesión se suceden una quincena de ataques incendiarios en las inmediaciones de campamentos de pobres y gitanos.

La situación económica generada por la globalización-crisis provoca grandes movimientos de capital determinan movimientos migratorios. Los países menos afectados reciben a los ciudadanos de países en peor situación.

Los estados, desprovistos de percepción social, funcionan como máquinas que generan máquinas, domestican a las personas adaptándolas a sus necesidades laborales. Los inadaptados no tienen cavida, sobran. Son los denominados pobres, y dentro de los pobres, aún en peores condiciones por barreras idiomáticas y culturales los inmigrantes pobres.

Esta situación de exclusión produce que personas sin recursos, las verdaderas víctimas, tengan que unirse para sobrevivir y que se quebranten las leyes protectoras de la propiedad privada. Mendicidad, robo, hurto, estafa, prostitución, tráfico, trabajo precario, esclavitud, el excluido no encuentra de qué vivir, y sí muchos problemas con la justicia burguesa y con los vecinos por la convivencia son los efectos secundarios.

Esta situación de exclusión e indefensión es aprovechada por los medios de comunicación para mostrar un chivo expiatorio de sus fracasos, una cortina de humo que desvíe las miradas de los verdaderos criminales.

ABC, el arte de convertir a una víctima en verdugo

La llegada masiva de pobres y gitanos de Europa del Este ha vuelto ha convertirse en una pesadilla policial y en un problema político inflamable. En las últimas cuatro semanas se han sucedido una quincena de incendios inexplicados en las inmediaciones de campamentos de pobres o gitanos establecidos de manera transitoria en la periferia de pequeñas y medianas ciudades de la periferia parisina y algunas capitales de provincias.

Manuel Valls, ministro del Interior, lanzó el verano de 2012, una política de expulsiones expeditivas de los extranjeros instalados en todo el territorio nacional de manera irregular. En su día, los analistas más moderados afirmaron que Valls prolongaba a su manera la política policial de Nicolas Sarkozy.

Penúltima novedad policial: la creación de brigadas de vigilancia especiales en los lugares turísticos, interpelando y pidiendo los papeles a los extranjeros sospechosos. Grupos de dos a seis policías, hombres y mujeres, deambulan armados en los lugares turísticos (Louvre, Torre Eiffel, Montmartre, Notre Dame, etcétera), interviniendo de manera preventiva pero llamativa, pidiendo papeles, expulsando del lugar, incluso procediendo a cacheos, en público, con el fin de controlar e intentar evitar el crecimiento de una delincuencia. Juan Pedro Quiñonero. ABC.

Conclusiones
La noticia, más allá de denunciar el hecho de la situación de indefensión de los vecinos, inmigrantes o pobres alienta a la población a participar en las patrullas, ya que la policía se ve desbordada, no va a hacer nada. Es tal el desbordamiento que se debe centrar en los lugares turísticos, por lo que dejarán al descubierto el resto del territorio francés. La patrulla es el único remedio.

Los ajusticiamientos tienen resultados positivos, ya que nadie ha sido condenado ni ha habido detenidos. Los únicos impunes en un país son sus actores, sus manos ejecutoras, sus Agentes. Como Agentes se pueden entender Policía, Militares y Fascistas. Estos son los que han quemado los campamentos.

La delincuencia es la excusa de cacheos, detenciones, inspecciones, asaltos, intervenciones, acoso y expulsiones indiscriminados. Ahora son aplicados a la población más indefensa, pero en el momento adecuado serán aplicados a la oposición política, su verdadero objetivo. Recordemos cómo en España se utilizó durante años el argumento de TODO ES ETA, aplicado ahora a la oposición política y social, asamblearismo, antifascismo y movimientos ciudadanos.

La política francesa ha sido denunciada por el Consejo Europeo por racista. Pero es una es una situación política artificialmente creada, es Política de Estado, como apuntaba Manuel Valls, ya que es el medio de desunir a la clase obrera entre nativa y extranjera, todos víctimas de la misma bota. Las actividades del gobierno francés, iniciadas con Sarkozy, no han terminado con Hollande, cómodo con la política represiva y no terminarán hasta que el pueblo consciente no tome cartas en el asunto.

Como ya se ha mencionado la clase obrera se liberará por sí misma o no se liberará. A pesar de que existe una gran brecha entre los grupos en exclusión y los grupos de personas usadas por el sistema, es necesario seguir tendiendo puentes y trabajar juntos para lograr grupos integrados desde los que se pueda dar respuesta común a las agresiones del capital en su forma de fascismo.

Si hubiesen acudido antes al Ateneu y hubiesen aprendido a leer ahora no serían unos maníacos ignorantes

Al estado se le acabó el chollo de ETA, por eso está desesperado por encontrar un sustituto. Como no lo encuentra lo crea. Lo intentaron con el 11-M y el Yihaidismo, pero no tuvo tirón. Su objetivo ahora son los Anarquistas.
Lo que empezó como una noticia marginal y de poco crédito, como fue la bomba del supuesto Grupo Anarquista Mateo Morral a la Catedral de la Almudena, con una aparición estelar del Príncipe, y otra con un vibrador bomba a los obispos, cobra forma. Ahora una redada en el Ateneu Llibertari de Sabadell.

David Piqué, sicario del Estado da ideas:

Incluso si la concentración o manifestación, que es lo que estamos hablando, no se prevé bastante violenta, se puede llegar a provocar un poco, con detenciones poco justificadas y nada pacíficas unos días antes para calentar el ambiente. También se pueden hacer "redadas" preventivas a los lugares donde se encuentran habitualmente personas cercanas a la ideología de los convocantes con la excusa de buscar drogas o lo que sea necesario. La "redada" estará especialmente mal hecha y con trato humillante para encender más los ánimos, si es necesario .La consecuencia previsible de estos comportamientos previos y el diseño del dispositivo policial, es que acabará con una "batalla campal".

Sabíamos que iba a pasar, como en los años del pistolerismo, era cuestión de tiempo.

Sobre el "show" de los Mossos en el Ateneo esta mañana y algunas informaciones erróneas

Queremos aclarar algunas informaciones erróneas que han aparecido en diferentes medios de comunicación:

Nueva escalada represiva contra el movimiento anarquista, esta vez el Ateneu Llibertari de Sabadell. Solidaridad! 

Reiteramos: Convocatoria unitaria a las 18 horas ante el ayuntamiento de Sabadell para exigir la libertad de todxs lxs detenidos y rechazar la represion y criminalizacion de los movimientos sociales!

Registro fraudulento del Ateneo Libertario de Sabadell

1. El local del Ateneo Libertario de Sabadell, propiedad la CNT de dicha localidad, es un espacio abierto a todo el pueblo trabajador de Sabadell, donde numerosos colectivos y gente de Sabadell y de otros lugares han hecho tareas lúdicas, culturales y sociales desde hace años. El mismo colectivo de la asamblea del Ateneo Libertario, gente del 15M local, Amazighs o coordinadoras locales, y un largo etcétera, han hecho uso de este espacio. Por tanto, no entendemos que buscan estos cuerpos en este espacio abierto al uso en una ciudad tan carente de espacios libres como resulta ser Sabadell, conocida por los supuestos affairs corruptos del ex-alcalde Manuel Bustos, comerciantes reaccionarios (como los que han abierto el Mercado Central en episodios de huelgas generales), y cierta pátina "carcatòlica" en determinadas zonas. Metafóricamente, a un lado de la fachada del Ayuntamiento de Sabadell nos encontramos una sede histórica del Banco Sabadell, en la otra una Iglesia bastante grande y, si miramos por la puerta trasera del edificio consistorial veremos otra iglesia con una estatua en el integrista carcatòlic Sardà i Salvany!

---

Información complementaria:

La AN juzgará a un internauta que pidió en Facebook que ETA atentara en La Zarzuela

http://perupesqueroyacuicola.com/?p=2777

A qué os creéis que se dedica el ejército en sus días libres.

Hallan 90 kilos de hachís en seis mochilas de militares que iban de maniobras

Por el momento no se han producido detenciones pero se ha abierto una investigación

Según ha informado hoy la Comandancia General de Melilla, la droga fue localizada ayer tarde en la Base Alfonso XIII, durante un control previo a la salida del contingente militar.

Los perros de la Unidad Cinológica marcaron la posible presencia de sustancias estupefacientes en seis mochilas, que fueron apartadas del resto, y se avisó a la Guardia Civil.

Puestos a aguantarlos les preferimos drogados que pegando tiros.

 El ejército más poderoso del mundo: 500.000 soldados regulares, 500.000 en la reserva, 42% del gasto militar mundial, 4'7% de su PIB sin contar partidas ocultas en otros ministerios, 850 bases en el extranjero, control de más 50 satélites, sistema de identificación IP mundial de internet, control de las principales rutas marítimas, control directo de Irak y Afganistán. 

 La fuerza de Estados Unidos ha perdido contacto con su red comercial de apoyo, por lo que apuesta todo por el dominio militar y el juego con sus aliados de la OTAN, igual de arruinados y deseosos de conflictos armados en los cuales colocar sus productos. Ejemplos de ello son recientemente Libia, Mali o Siria.El poder acumulado por el ejército en este país es tal que sobresalta a su eterno rival, Rusia, no menos autoritarios, al otro lado del océano.

 El Estado, es de quien lo domina, y en este caso son las Multinacionales y el Ejército. El ejército vive aterrorizado por su domesticada población psicótica, y no dudan en aplicarles las mismas medidas que emplean más allá de sus fronteras. Las empresas viven aterrorizadas por los sueldos exorbitados que deben pagar a sus empleados para que consuman. Es mejor tenerlos flacos. 

 La población está dividida entre dóciles ciudadanos y excluidos. Los ciudadanos luchan cada día por mantener su estatus a pesar de las presiones de sus empresas, viviendo en un callejón sin salida de consumo y obediencia. Los excluidos, los ya no más trabajadores, han perdido su sentido de pertenencia de clase, viven en ghettos cuyo único  fin es consumir para continuar con el espejismo. Sin garantías sociales, sin recursos. Es lo que han aprendido.

Recordemos que una decisión similar tomó el ejército alemán en Agosto del 2012, esta vez con la escusa del ataque terrorista o catástrofe natural.

Estamos viviendo el comienzo del fin del sueño americano.

El Pentágono abre la puerta al golpe de Estado militar en EE.UU.

Fragmento del artículo Esta es la USAID, qué les parece de Nodo50

La historia de USAID se remonta al Plan Marshall de reconstrucción de Europa después de la Segunda Guerra Mundial y al “Punto cuatro” del Programa de ayuda a los países pobres de la Administración Truman. Depende directamente de la Secretaría de Estado del gobierno norteamericano. Desde 1961, es la agencia principal de intervencionismo directo de EE.UU en nuestros países.
Desde entonces ha distribuido más de 200 mil millones de dólares en "ayudas" militares y económicas a los países donde ejerce su dominio en protección de los intereses norteamericanos.

Utiliza para este efecto, diferentes modalidades de “ayuda” como: préstamos para el desarrollo, asistencia técnica, fondos para emergencias y, sobre todo, apoyo militar y político con énfasis en estrategias de espionaje, desestabilización, e intervención armada, siguiendo las normas de su “Manual represivo confidencial” que ya el gobierno boliviano había puesto en evidencia, rescatando una revelación hecha por el periódico "Hoy" en su edición del 23 de noviembre de 1978.
Opera en el Africa subsahariana, Asia, América Latina y el Caribe, Europa, Eurasia y Oriente. Decide, financia, dirige y controla planes, programas y proyectos vinculados con el desarrollo de la agricultura, la democracia y la gobernabilidad, el crecimiento económico y el comercio, la educación y las universidades, el medio ambiente y las alianzas mundiales para preservar el nuevo orden mundial capitalista, so pretexto de la asistencia humanitaria.
Maneja los llamados “Programas de corte de la cruz”, orientados a “construir la democracia y la paz, proporcionar servicios esenciales en las comunidades marginadas, apoyar con militares norteamericanos para asegurar una coherente reconstrucción y estabilización, diseñar programas que aborden mejor las causas y consecuencias de los conflictos violentos, otorgar becas de investigación competitiva a través de la Cooperativa de Investigaciones para el Desarrollo (CDR) en convenio con el gobierno de Israel, desarrollar programas urbanos para mejorar las condiciones de vida de los pobres y de las generaciones futuras, preservar el desarrollo ecológico, favorecer el uso racional de los recursos hídricos del mundo (una prioridad de la política norteamericana), diseñar programas con participación prioritaria de mujeres” (USAID, 2013).
Trabaja en estrecha colaboración con organizaciones voluntarias privadas, (ONGs), organizaciones indígenas, universidades, empresas estadounidenses, organismos internacionales, gobiernos, y agencias y embajadas de gobierno de los EE.UU y de Europa. Mantiene relaciones de trabajo con más de 3.500 compañías privadas norteamericanas.
Define su actuación como “un negocio”. Este incluye oportunidades de empleo, carreras y, sobre todo, educación. En este sentido, cabe destacar el rol activo que la USAID tiene en el proyecto de “Educación para Todos” (EPT), impulsando su extensión con sus propios recursos y a través de la promoción de mesas de donantes para asegurar el progreso acelerado de la universalización de la educación primaria, sin importar la calidad, pero sí la ideologización y alienación masiva.
La USAID cuenta con una sede en Washington-DC, y con “oficinas de campo” que dan cuenta de su presencia en todo el mundo. En el Perú tiene su propia representación y su web site que “ha sido diseñado y desarrollado para informar a las personas de este país, de los Estados Unidos y del mundo, sobre las actividades y logros de la asistencia que el gobierno de los Estados Unidos proporciona al Perú” (USAID-Perú: 2013).
Visión general de su estrategia
Los proyectos de USAID, dicen sus mentores, ofrecen alternativas a la coca ilícita y buscan fortalecer la provisión de servicios públicos. Buscan promover el diálogo constructivo entre las comunidades locales, el gobierno, grupos de ciudadanos y el sector privado. Consolidar alianzas público-privadas para apalancar recursos y expandir modelos de actividades que hayan tenido éxito.
Lo que no se dice es que todas estas estrategias no responden al interés del desarrollo, ni de la lucha contra la pobreza, menos contra el narco tráfico. Son estrategias para reproducir la dominación neocolonial que busca asegurar la paz social requerida por los “socios inversionistas” y por la USAID, a fin de evitar riesgos que ponga en peligro su rol de garante de los intereses empresariales y de la seguridad norteamericana en nuestro territorio y en América latina. USAID como las otras instituciones financieras del imperio norteamericano, tienen una responsabilidad con el poder que representa EEUU en nuestro continente para asegurar su dominio del mundo.
Desde su creación, USAID ha trabajado en cooperación con “socios” de EE.UU. e internacionales para “mejorar” las condiciones “de personas” en todo el mundo. Estas asociaciones han sido clave para el éxito de sus intervenciones, pero nunca antes han sido más importantes que ahora, según se consigna en las fuentes consultadas.
Se dice que el Gobierno de los EE.UU. otorga más “ayuda” que cualquier otro gobierno, sin embargo, como porcentaje del ingreso nacional bruto, representa la más pequeña entre los programas gubernamentales de asistencia extranjera. Esto es engañoso, dicen los escribidores de USAID, pues la verdadera medida de la “generosidad” estadounidense no es sólo la ayuda proporcionada por el gobierno de EE.UU., sino también la cantidad creciente dada por los ciudadanos y las empresas estadounidenses.
En 1970, el gobierno de EE.UU. proporcionó el 70% de la ayuda exterior de Estados Unidos. Hoy en día, el gobierno ofrece sólo el 20% y los ciudadanos estadounidenses y las empresas aportan el 80%. La ayuda privada hace de los EE.UU. el primero de todos los países por la cantidad de “ayuda” proporcionada a los países necesitados.
USAID, dice estar comprometida con un enfoque que reconoce e incorpora los esfuerzos de colaboración y las donaciones privadas, centrándose en el apoyo popular, la apropiación local, la sostenibilidad, la responsabilidad, y en no menos proporción, la pasión y el compromiso. No obstante, cuando se observa el tipo de programas que impone esta Agencia a los gobiernos obsecuentes de América latina y del Caribe, no queda la menor duda que el sentido de esa “pasión y compromiso” no es otro que el de la intromisión de los EEUU en el continente para salvaguardar sus intereses en lo que consideran “su patio trasero”. Algunos de esos programas son los siguientes:
• Alianzas para el desarrollo global
Para realizarlos USAID establece “alianzas” en todo el mundo, aporta recursos, “nuevas ideas”, tecnologías y socios, para enfrentar los problemas en los países donde se impone este tipo de programas.
• Operaciones militares
La Oficina de Asuntos Militares (OMA) es el punto principal de contacto de la USAID con el Departamento de Defensa (DoD). Representa todo el espectro de las funciones de USAID. La OMA proporciona el punto focal para la interacción con la Agencia de EE.UU y militares extranjeros en relaciones formalizadas a través de una planificación coordinada, formación, educación y ejercicios. Las áreas del programa de interés común incluyen “asistencia humanitaria, prevención del terrorismo, comunicaciones estratégicas, prevención y mitigación de conflictos, lucha contra la insurgencia, reconstrucción post-conflicto y estabilización, aplicación operativa”.
• Programas basados en la fe y comunidad
El veinticinco por ciento de los socios de la USAID son organizaciones basadas en la fe judeo-cristiana. Cuando USAID habla de “fe”, alude a la fe judeo-cristiana, esencialmente, aunque podría ser igualmente la católica y la de otras iglesias y sectas. La noción de “comunidad” puede aludir a las de origen judío, aunque no exclusivamente, pero la idea es infundir su sentido.
• Los programas de subvenciones
Permite a EE.UU ampliar la gama de organizaciones no gubernamentales “sin fines de lucro” orientadas hacia el éxito, en nuevos lugares o iniciar nuevos proyectos. El programa también le permite a los EE.UU llevar a cabo proyectos experimentales o innovadores, que estén “a la vanguardia” de los esfuerzos de desarrollo y ofrezcan un potencial para el aprendizaje y la repetición.
• El desarrollo de cooperativas
Responde a las necesidades de multiplicación y fortalecimiento de organizaciones cooperativas locales, de sus miembros y voluntarios, así como de otros tipos de negocios basados en el grupo, mediante la utilización de los conocimientos y recursos de los EE.UU.
• Los programas de socios capaces
Orientados hacia las organizaciones no gubernamentales, socios colaboradores, y redes, a los cuales se proporciona recursos y asistencia técnica para mejorar su rendimiento y el control de la comunidad.
• Los programas de bienes comunes globales
Los Global Commons Desarrollo, promueven innovaciones para el desarrollo internacional de asociaciones a través del intercambio de conocimientos y la colaboración para resolver problemas. La identificación y fomento de las innovaciones a través de la vía abierta puede mejorar la capacidad de cumplir con la misión principal de la Agencia Internacional para el Desarrollo de los EE.UU. Tiene por objeto permitir a los ciudadanos del mundo innovar y co-crear soluciones a problemas comunes.
USAID promueve, igualmente, alianzas público-privadas en el sector educación. Un ejemplo es el nuevo memorando de entendimiento firmado con una fundación privada en el norte del Perú que planea contribuir con $1 millón de dólares para unir esfuerzos en el fortalecimiento de la gestión educativa y mejorar la calidad de la educación en la región Cajamarca, en la zona de conflicto de las mineras extractoras de oro, a costa de las cabeceras de fuentes de agua y el consiguiente deterioro de los ecosistemas, la agricultura, ganadería y la vida de miles de campesinos.
Cómo hacer negocios con USAID
Al igual que el BM y el BID, USAID también tiene sus propios manuales de “cómo hacer negocios” con los préstamos que esta institución impone al país “prestatario” con cargo a su deuda externa. Esto es algo que no puede perderse de vista si se quiere entender de qué manera la institucionalidad financiera internacional instrumentaliza la “ayuda” externa en beneficio de sus “socios” empresariales europeos, norteamericanos, canadienses, japoneses y chinos, expresamente convocados, y pertenecientes a los países “no prestatarios”.
Al igual que el BM y el BID, USAID ha reconocido, desde su fundación, a la educación en sus diferentes niveles y modalidades, como una oportunidad de lucrativos negocios para sus socios. Esto, sin menoscabo de su objetivo central que es garantizar la seguridad nacional norteamericana en cualquier parte del mundo donde los gobiernos entreguistas le permiten intervenir con absoluta libertad e impunidad.
La historia de USAID no es otra que la de enajenar la capacidad de decisión de los pueblos; destruir las bases esenciales de convivencia de comunidades ajenas a la racionalidad occidental judeo-cristiana; sembrar el terror ideológico bajo la amenaza de suprimir su “ayuda” si no se cumple con determinadas exigencias; subvertir el orden e implementar la sedición vía ONGs especialmente implementadas para este propósito; extender el terror de Estado armado y violentista a través de “compañías” creadas ex-profesamente; asesinar millones de niños en el mundo por hambre, guerras, pestes, vacunas.
USAID fomenta la creación de nuevos enfoques a los problemas de desarrollo para asegurar la extensión de su “apoyo” en los países pobres en beneficio de los intereses nacionales de EE.UU. La mayoría de negocios con la USAID se llevan a cabo a través de procesos competitivos que garanticen la coherencia con sus intereses y que apoyen sus metas y objetivos.
Para esto, los candidatos deben completar una “guía básica” conteniendo preguntas específicas que debe ser enviada al Superior de Enlace de la USAID en Educación Comunitaria.
En la página web de USAID se especifica con detalle los requisitos exigidos para hacer negocios con esta institución. Participan instituciones a través de solicitudes específicas o por invitación. Los fondos se otorgan dentro de un marco estrictamente competitivo entre quienes adhieran a los pre-requisitos establecidos tanto para los que ya vienen trabajando con la Agencia, como para los nuevos postulantes.
USAID anima a las instituciones interesadas a visitar con regularidad el sitio web dedicado a “Como hacer negocios con USAID”, para identificar nuevas oportunidades. Pueden revisar el sitio web completo, prestando especial atención a “Contrataciones USAID” donde se puede encontrar las solicitudes de propuestas, peticiones de solicitudes, anuncios de licitación, y las declaraciones anuales del programa.
Si una institución está empezando a hacer negocios con la “ayuda” internacional al desarrollo, y, en general todo interesado en los programas de desarrollo USAID, se sugiere familiarizarse con el objetivo general de la Agencia y sus estrategias, con especial atención en las de Crecimiento Económico, Agricultura, Salud, Gobierno, Democracia. También se sugiere familiarizarse con las estrategias nacionales, regionales y sectoriales que USAID tiene establecidas cuando se está planeando presentar una propuesta para un país específico (http://www.usaid.gov)
Las partes interesadas deben explorar esta página web para revisar y determinar los intereses comunes de su institución y en qué se relacionan con los objetivos estratégicos de USAID, en los programas temáticos y en los países donde se desea operar. Después de determinar los programas o países de interés común, se recomienda ponerse en contacto con los funcionarios apropiados de USAID y la Oficina Regional respectiva. Los agentes aquí destacados, pueden guiar a los temas de interés mutuo e identificar al personal de USAID en el país para ponerse en contacto.
Las propuestas que mejor se condigan con los objetivos de desarrollo USAID y objetivos (en particular del sector) y con las “estrategias de país”, serán más competitivas que los que no. En este sentido, el criterio básico para el proceso de calificación de las propuestas para hacer negocios con USAID es la medida en que la propuesta apoya el mandato de la USAID y sus objetivos en el país “anfitrión”.
Las oportunidades de negocios que oferta USAID con cargo a la “ayuda” que proporciona a los países, y en particular al Perú, incluye la adquisición de diversos instrumentos de ayuda para realizar sus actividades. Contratos, subvenciones, acuerdos de cooperación y órdenes de compra, son algunos de los instrumentos que son negociados y firmados en todo el mundo por la USAID.
Estos instrumentos proporcionan una variedad de productos y asistencia técnica para apoyar la consecución de los objetivos de la Agencia. Los de “adquisición” se refieren a la obtención de bienes y servicios, a través de los distintos tipos de contratos, para el uso o beneficio de la Agencia. Los de “asistencia”, se refieren a la transferencia de fondos (o de otro tipo de objetos de valor) de la USAID a otra parte, para la ejecución de programas que contribuyan al bien público a través de la consecución de los objetivos de la Ley de Ayuda Exterior de los EEUU.
Alrededor de la mitad de contratos y de concesión de subvenciones realizada por USAID, son negociados, emitidos y administrados por la oficina de Washington DC encargada de la contratación. La otra mitad se negocian y son emitidas y administradas por las Partes Contratantes y el personal de las Misiones USAID en todo el mundo.
La Agencia norteamericana precisa que toda la información relativa a la gran mayoría de las oportunidades de negocios en todo el mundo es accesible a través de su sitio web.
Además de las oportunidades de negocio, este sitio ofrece toda la información sobre normativas y políticas necesarias para realizar búsquedas detalladas a las preguntas específicas, así como información general, especialmente útil para aquellos que son nuevos en el trabajo con USAID. Estándares laborales, barreras técnicas al comercio, derechos de propiedad intelectual y otros.
Toda la información procede de bibliografía y webgrafía sobre y de la USAID, la Secretaría de Estado, y de los portales de los proyectos que impone la Agencia en el Perú. Usted puede encontrar mayor información en el libro, La educación en América latina: enfoque desde la institucionalidad del orden mundial capitalista. Formato pdf en http://www.alizorojo.com

Carlos Hidalgo, el delator reaccionario
El ABC, en manos de fascistas de toda la vida, no contento con esparcir las mentiras de la oligarquía española a los cuatro vientos vuelve a actuar como delator y espía para el Movimiento Nazional representado en el parlamentarismo.
El artículo que abre la campaña de detenciones sumarísismas a periodistas de la oposición se titula "La policía investiga radicales que se hacían pasar por reporteros". Firmado por Carlos Hidalgo Panelli, conocido reaccionario y pluma del diario.

Golpean a agentes, los insultan y se enfrentan a los verdaderos reporteros. Portan falsas credenciales de reporteros e incluso falsifican los chalecos homologados por la FAPE

El mismo, acusa a los reporteros en otro artículo después del cual los reporteros son detenidos. Carlos, tus Amos estarán contentos de tal perro.


Del artículo Detienen a dos fotoperiodistas después de articulo de criminalización en ABC, La Haine

Raúl Capin y Adolfo Luján han sido detenidos en sus domicilios acusados de delitos relacionados con el 23F y el 25A en Madrid. ABC ya lo había señalado.

ABC señala a 'periodistas violentos'

El diario ABC publicaba el pasado 17 de abril en su edición en papel un articulo donde señalaba que en las manifestaciones había grupos de falsos periodistas que se ocupaban de alentar la violencia de los manifestantes y agredir a los agentes de policía. Carlos Hidalgo, el redactor de ABC que publicó esta información dice en su articulo "Hay supuestos informadores que vienen repitiendo presencia y agresividad en las últimas convocatorias que han acabado con enfrentamientos con la policía". El mismo redactor acusaba a estos supuestos falsos fotoperiodistas de que "en las manifestaciones mantienen una actitud ambivalente. Delante de los policías, suelen comportarse como periodistas que hacen su trabajo (aunque los verdaderos saben que no lo son), pero cuando se dan la vuelta no dudan en calentar a los demás". La noticia en cuestión venía ilustrada por tres fotografías donde aparece Raúl Capin, trabajando y en ocasiones siendo empujado por la policía.

Raúl Capin enseña su acreditación y es robada por la policía

Sobre el mismo autor: 

La Comandancia de la Guardia Civil de Madrid, coincidiendo con la celebración del Día de su Patrona la Virgen del Pilar, ha premiado a nuestro compañero de redacción de ABC Carlos Hidalgo Panelli en reconocimiento a su labor informativa y a la colaboración con el Instituto Armado

Del mismo autor: 

 "Ni «indignados» ni 15-M. Los «okupas» atrincherados en el abandonado Hotel Madrid de la calle de las Carretas son radicales de izquierda que intentan, una vez más, azuzar el espíritu de protesta de quienes se echaron a la calle por última vez el pasado 15 de octubre" en referencia a las personas que han ocupado el Hotel Madrid".

Para saber más sobre el pájaro:  El Ingenioso Hidalgo Don Carlos del ABC y sus poliperiodísticos reportajes criminalizadores al servicio del poder.

ABC, el vocero de la Reacción.
Fundado en 1902 y gracias a una exitosa historia de maridaje con el régimen, monarquía e iglesia el ABC se ha ganado ser considerado el medio de expresión más importante de la reacción junto con su competidor 'El Mundo'. Como muestra, es de los pocos periódicos que tiene una sección especial dedicada a 'Defensa'.
Con dirección social en la Calle Juan Ignacio Luca de Tena 7 de Madrid.
El periódico ABC de Madrid es impreso junto con otras 90 publicaciones, por la Corporación Bermont, con un contrato de 10 años. Sus talleres se sitúan en la Avenida Alemania 12 de Coslada, Madrid.

El Organigrama actual del Diario ABC:

Presidenta Editora- Catalina Luca de Tena y García-Conde

Director: Bieito Rubido Ramonde

Director Adjunto: Luís Ventoso

Subdirectores: José Ramón Alonso, Manuel Erice Mayte Alcaraz, Montserrat Lluis

ABC perteneciente al Grupo Vocento, el Poder de la reacción
Vocento es un grupo de comunicación multimedia en prensa de información general de España, formado por más de 100 empresas. Nace en septiembre de 2001 con la fusión entre el Grupo Correo y Prensa Española.
El Grupo Correo fue creado en 1875, con El Noticiero Bilbaíno y la posterior aparición en 1910de El Pueblo Vasco, siendo en 1938 cuando nace El Correo Español-El Pueblo Vasco(rebautizado luego como El Correo), principal periódico del grupo.
Entre su organigrama destacan dos facciones permanentemente enfrentadas por el dinero y poder, pero que defienden los valores de la derecha hasta la muerte:

Luis Enriquez, Antiguo CEO de 'el Mundo' y Unidad Editorial
Santiago Bergareche Busquet, cuñado de Ramón Mendoza, Presidente del Real Madrid,  ha sido director general de BBVA, presidente de Metrovacesa, presidente de Agromán y consejero delegado de Ferrovial.  En la actualidad es miembro del Consejo de Administración de varias sociedades: es vicepresidente del Grupo Ferrovial, consejero de Vocento y presidente no ejecutivo de Dinamia. Fue nombrado presidente no ejecutivo del Consejo de Administración de CEPSA en junio de 2008.
Soledad Luca de Tena Garcia, Miguel Antonanzas Alvear, Jaime Azaola Arteche, Gonzalo Soto Aguirre, Rodrigo Echenique Gordillo, Jaime Castellanos Borrego.

Y los Ybarra:   Álvaro de Ybarra y Zuribia, Enrique de Ybarra e Ybarra, Alvaro de Ybarra y Zubiria, Juan Ramón Urrutia Ybarra, Santiago de Ybarra y Churruca

El grupo Vocento representa un capital de inversión centrado en la comunicación pero ramificado. Esta es la magia de las empresas. Los mismos que finalmente nos darán empleo en la construcción de las cárceles donde nos meterán, después las gestionarán gracias a inversiones en empresas de seguridad y a las privatizaciones, con nuestro propio dinero, y nos martirizarán durante el resto de nuestra penitenciaria vida. 
Cuentan, como vemos con el apoyo incondicional de los Sicarios del Estado, perros falderos a sus órdenes.
Imposible acabar con este cáncer, que finalmente nos llevará a la tumba.

¿Imposible acabar con la oligarquía? No
La unión de la clase trabajadora, la clase esclava, desposeída, parada, manipulada, alienada y adormecida, una vez consciente y luchadora, organizada, será capaz de acabar con sus mentiras, su opresión, sus privilegios, su dinero por medio de la revolución social que dará lugar a un nuevo sistema más justo.

Sin esos objetivos en mente, sin la masa crítica ni la organización necesaria, las generaciones futuras serán víctimas de la barbarie.

La trastienda

El estado está copiando la misma estrategia que emplean las empresas que se preparan para su liquidación. Al igual que ellas o bancos se deshacen de activos y pasivos, plantean EREs, reparten el capital disponible en forma de créditos a interés 0 en vez de reinvertir y se cargan de deudas repartiendo comisiones entre su comité ejecutivo antes de ser vendida o declarar concurso de acreedores:

La deuda pública española sigue marcando récords. En el primer trimestre del año se incrementó en 39.438 millones de euros y alcanzó un volumen total de 923.311 millones, lo que representa el 87,8 % del PIB y la cifra más alta del último siglo.

Sólo en 2012 la deuda pública española pasó del 69,3 % al 84,2 % del PIB merced a cuestiones como el rescate del sistema financiero, la necesidad de costear un déficit público elevadísimo o el pago a los proveedores por parte de comunidades autónomas y Ayuntamientos. La suma de estos factores, junto con la adicción al crédito de nuestra economía, hace que en los últimos cinco años la deuda pública española haya crecido en medio billón de euros. 'La deuda española sigue marcando records'

Conclusiones
El gobierno y sus gestores utilizan el país como si de una empresa se tratase. El resto es circo.


El modelo anglosajón, con su sector servicios  garantías sociales totalmente traspasados a la empresa privada, incapaz de aumentar impuestos, pasa por generar divisa y sacarla barata al mercado. Es el sistema usado en Japón y que tan pocos resultados les está dando.

En el modelo europeos la malventa de los servicios públicos y aumento de impuestos es parte del plan preconcebido. Se carga a las instituciones de deudas que se condonarán al comprador. La empresa anteriormente pública es una fuente inagotable de clientes forzosos. El dinero de la deuda se va a las caimán.

Es el modelo de opresión ejercido en Sudamérica durante decenios, siendo Argentina emblemático, cuando decretó la paridad con el dolar americano. Posteriormente se convirtió en la receta clásica de la Troika. Las réplicas europeas las encontramos en todos los países, siendo los más afectados Gracia y Portugal. Ahora España.

Su objetivo es dejar exhausto el estado, de modo que la deuda acumulada sirva de excusa para encadenar a la población a la extorsión de los impuestos indefinidamente y finalmente bajar los salarios, para competir con el resto de países emergentes.

Lejos de ser imbéciles los políticos actuales son los más sibilinos nunca vistos. Han hecho con naturalidad, decisión y rapidez lo que siempre quisieron hacer. Nos han expoliado, nos han esclavizado, manipulado y finalmente llevado al borde del suicidios.

Listado de 70 de las familias más poderosas de España y sus actividades. Se complementa con las 15 familias que controlan el Ibex 35.

Durante el feudalismo a oligarquía española se organizaba en facciones dirigidas por familias, con sus círculos de influencia, matrimonios de conveniencia, vasallos y sirvientes. Controlaban directamente la recaudación de impuestos y gestionaban el territorio.

500 años después las oligarquías se organizan en familias al amparo del franquismo tomando la forma de grupos empresariales en base a S.L. de entre 3 a 5 miembros. Poseen toda una suerte de empresas y dominan grandes campos de la producción si no toda. El dinero conseguido del privilegio y el ladrocinio, cuando no es conducido a paraísos fiscales, es reinvertido en toda suerte de empresas, destacando las Sicavs, gestionadas por los bancos.

Interesante artículo de 2009 de El Mundo sobre los amos de España.
Me he permitido insertar aclaraciones y enlaces a la noticia, espero que no les importe a los autores.

Los otros amos del dinero Por MARIBEL GONZÁLEZ y J.F. LEAL
Hay vida, y cuentas corrientes con muchos ceros, más allá de las 100 fortunas que incluimos en nuestro ranking de ricos. Analizamos otros 70 apellidos cuyo patrimonio también merece el calificativo de 'multimillonario' y ponemos a todos en el mapa, para saber cómo se distribuye por regiones el dinero nacional.

Mapa del dinero nacional. Cataluña, seguida de cerca  por Madrid y Galicia, son las tres comunidades autónomas  con más número de ricos por metro cuadrado en España.  Las siguen País Vasco, donde tienen mucho peso las familias  tradicionales de la burguesía vasca; Andalucía,  con un número significativo de empresas cotizadas,  y Castilla y León, donde los empresarios  no parecen tan proclives a dar el salto a los parqués.

ANDALUCÍA
1. Familia Cosentino. Eduardo M. Cosentino forjó en los años 30, en Macael (Almería), las bases de este emporio, Grupo Cosentino, dedicado al diseño, producción y distribución de superficies de piedra natural. En los 70, sus hijos (con Francisco al frente) impulsaron la dimensión internacional de un negocio que factura más de 430 millones de euros, el 70% de los cuales procede del mercado en el exterior gracias, entre otras cosas, a Silestone, su producto estrella.

2. Miguel Gallego. Es la cabeza visible de la tercera generación que dirige Migasa, segundo grupo aceitero andaluz, una empresa familiar sevillana dedicada al refinado y la comercialización de aceite de oliva. Creada hace 40 años, este imperio aglutina marcas como La Masía, Ybarra..., factura casi 490 millones de euros y es el segundo grupo aceitero, por detrás de SOS (Koipe-Carbonell).

3. Familia Osborne. La historia del clan andaluz se remonta a finales del siglo XVIII, cuando un caballero inglés, Thomas Osborne Mann, fundó en El Puerto de Santa María las bodegas que llevan su nombre. Hoy, la quinta y la sexta generación de su familia están al frente de un consejo del Grupo Osborne con más de 200 accionistas. Su grupo, que cerró 2008 con unas ventas netas de 270 millones de euros, se asienta en Osborne vinos, Solán de Cabras, jamones Sánchez Romero Carvajal, Mesones Cinco Jotas…

4. José Romero González. Nacido en Torrecampo (Córdoba), preside desde 1980 el Grupo Prasa, una empresa familiar centrada en el negocio inmobiliario y en la gestión de residencias para la tercera edad, que cerró 2007 con una cifra de negocio superior a los 400 millones de euros. Al frente de más de 30 empresas propias y asociadas, es máximo accionista del Córdoba Club de Fútbol.

5. José Luis Sánchez Domínguez. Este empresario malacitano supo jugar sus cartas en el sector turístico en los 60. Una década después, se reconvirtió en constructor poniendo en marcha Construcciones Sánchez Domínguez, el germen de lo que hoy es el Grupo Sando, un grupo multinacional que factura más de 1.000 millones de euros. En la cruz de la moneda, su reciente imputación en el caso Mercasevilla.

Lo que comenzó en 1974 como una pequeña empresa familiar de actividades complementarias a la construcción se ha convertido hoy en la principal compañía constructora de Andalucía, y una de las firmas líderes del sector en nuestro país: Sando.

ANDORRA

6. Familia Cerqueda. Participa junto a la familia Ribas Reig en el banco Andbanc, cuyos beneficios en 2008 rondaron los 80 millones de euros. Andosins Capitales el 'family office' Grupo de Inversiones de los Cerqueda en tres áreas : financiera, industrial e inmobiliaria. Además, tienen intereses, junto a otras familias andorranas y catalanas, en el fondo de capital riesgo colectivo Miura.

7. Familia Ribas Reig. Es una de las estirpes empresariales con más poder del Principado gracias a sus negocios en diversos sectores, como el bancario (Oriol Ribas, hijo del patriarca de la familia, es vicepresidente de Andbanc, el segundo banco de Andorra) y el tabacalero (el tatarabuelo de Oriol, Rafael Reig, fundó hace más de un siglo Tabacs Reig, conocida por sus puritos).

ARAGÓN

8. Agapito Carmelo Iglesias García. Natural de Navaleno (Soria), preside el Real Zaragoza desde 2006 y posee el 67% de la constructora maña Codesport, que reconoce activos de 84 millones y participa en el centro logístico Plaza, pulmón económico de la capital aragonesa. Iglesias aparece vinculado a 24 sociedades, la mayoría del mundo de la construcción.

9. Alfonso Soláns. Hijo único, heredó la empresa Pikolín (fundada en 1948) y la presidencia del Real Club Deportivo Zaragoza, que ocupó entre 1996 y 2006. El grupo tiene una cuota de mercado del 32% en España, del 25% en Francia (donde acaba de hacerse con la totalidad de la empresa líder Cofel) y del 20% en Portugal. Su facturación superó, en 2008, los 350 millones de euros.

CANTABRIA

10. Familia Santos. El grupo Hoteles Santos, que cuenta con 10 establecimientos de cuatro y cinco estrellas en España (Santemar, en Santander; Praga y Agumar, en Madrid; Saray, en Granada; Nixe-Palace, en Palma de Mallorca; Las Arenas, en Valencia...), está gestionado en exclusiva por los hermanos Santos y presidido por uno de ellos, José Luis. La empresa emplea a unos 1.000 trabajadores y facturó 75 millones de euros en 2008.

CASTILLA Y LEÓN

11. Pedro Ballvé Lantero. Desde 1978, este burgalés preside Campofrío, el gigante cárnico español que nació en 1954 como una empresa familiar y que hoy es socio del conglomerado internacional Groupe Smithfield Holdings. La empresa cerró el primer semestre del año con una facturación de 882 millones de euros y un beneficio neto de 9,8.

12. Luis Delso Heras. Curtido en el ámbito financiero, este soriano es un empresario de solera formado en Telefónica, Unión Fenosa, Transmediterránea... Desde hace 14 años, preside Isolux Corsán, una de las mayores compañías españolas (con una plantilla de casi 8.000 empleados y una facturación que en 2007 superó los 2.400 millones). También es consejero de la inmobiliaria Colonial.

13. Carlos Moro. Este vallisoletano puso en marcha en 1988, en Valbuena de Duero, la Bodega Matarromera, el germen del Grupo Matamorrera, que ha cerrado 2008 con una facturación de 13 millones de euros y unos beneficios brutos de 2 millones. Agrupa siete bodegas de cuatro denominaciones de origen, exporta a 50 países, elabora aceite y, en 2010, lanzará una línea de cosméticos del vino.

14. Antonio Pérez González. Consejero delegado de Dulces y Conservas Helios (Helios, Bebé, Eva, Mühlhäuser y Filito), es la quinta generación al frente de una empresa familiar que ya ha cumplido 100 años. Con sede en Valladolid, el grupo factura más de 110 millones de euros y emplea a más de 700 personas.

15. Félix Revuelta Fernández. Nacido en Hoz de Valdivieso (Burgos), es el presidente y fundador del grupo Kiluva, propietario de la cadena de franquicias Naturhouse, que fundó en 1973. En la actualidad cuenta con más de 1.700 puntos de venta y factura unos de 240 millones de euros. Además, es consejero y segundo mayor accionista de la multinacional biotecnológica Natraceutical. Naturhouse, Kiluvadiet e inmobiliaria Tartales, Pagos de Valdivieso.

16. Amando Julio Rodríguez. Consejero delegado de Grupo 3A Recoletas SL, empresa fundada en 1989, este empresario vallisoletano es responsable de casi 40 centros sanitarios. Este año ha negociado el acuerdo con la firma de capital riesgo Mercapital por el que ésta ha entrado en el accionariado de la división del grupo dedicado al diagnóstico médico por imagen, que en 2009 espera facturar 40 millones de euros. Recoletas Grupo Sanitario.

CASTILLA- LA MANCHA

17. Juan José Cercadillo García. Fundador de la constructora Hercesa, el empresario alcarreño ha sufrido en 2008 el envite de la crisis inmobiliaria: el beneficio de su empresa ha caído un 53,36% respecto al año anterior, y sus ventas anuales se han reducido prácticamente en el mismo porcentaje.

18. Domingo Díaz de Mera. Este constructor, propietario del Balonmano Ciudad Real y accionista del grupo de comunicación El Día de Ciudad Real, forma parte del accionariado del Aeropuerto de Ciudad Real. Su nombre aparece entre los deudores de Caja Castilla-La Mancha.
A partir de del año 1988 y tras la constitución de su primer grupo empresarial Grupo de empresas H.C.S.A desarrolló su vida alrededor del mundo empresarial. Ha sido socio de referencia y miembro del Consejo  de Administración de varias empresas Cotizadas de la Bolsa española (Metrovacesa y Colonial).
Imputado en la Operación Malaya.

19. Familia Díaz del Río. Manolo el salchichero era el apodo con el que conocían en Torrijos (Toledo) al creador de Navidul, la empresa que fundó en 1976. En los 90, dejó su gestión en manos de sus hijos, quienes, 10 años después, la vendieron a Campofrío por algo más de 50.000 millones de pesetas. Actualmente, Inmo 3, sociedad controlada por la familia Díaz del Río y Luis Serrano Martín, participa en el accionariado de la gran cárnica española (posee algo mas del 7% del capital).

20. Familia García Baquero. Hace años que el grupo quesero creado por esta familia originaria de Alcázar de San Juan (Ciudad Real) empezó la diversificación de su compañía hacia otros sectores: en 2004, creó una promotora de geriátricos, GB Residencias, y poco después entró en el sector inmobiliario con la creación de Coblilac, un fondo cuyo capital supera los 240 millones de euros. A pesar de la crisis, el grupo parece haberle cogido el punto al ladrillo y en los últimos meses ha invertido millones de euros en inmuebles.

21. Samuel Flores. Su nombre se relaciona con un buen número de empresas domiciliadas en Albacete (Agropecuaria Sierra Morena, Cinegética Sardina, Castillo de Montizón...), pero es su faceta como ganadero de toros de lidia la que le ha hecho popular. Posee fincas que son importantes cotos de caza (como La Povedilla en Albacete y Los Alarcones en Jaén) y en 2006 se ha iniciado en el negocio de las renovables con Herrera Solar.

CATALUÑA

22. Familia Bernat. A mediados de los 50, Enric Bernat Fontlladosa tuvo la feliz idea de hacer un caramelo que se pudiera agarrar con un palo y nació Chupa Chups. La empresa se mantuvo en manos de los herederos hasta que decidieron venderla en 2006 (por unos 400 millones) a la empresa italiana Perfetti van Melle. La familia ha diversificado sus inversiones, pero sigue teniendo patrimonios inmobiliarios comunes, como la Casa Batlló (Barcelona), obra de Gaudí y valorada en unos 80 millones de euros.
Después de la venta de Chupa chups, sea cual sea la fortuna cosechada, los hermanos Bernat decidieron reinvertir y seguir activos en el sector empresarial a través del hólding Bernat Family Office, del que controlan, cada uno, un 20% del capital

23. Familia Carbó. Junto a Silvio Elías y Pere Botet, Pere Carbó fundó, en 1959, la empresa de supermercados Caprabo y en 2007 la vendieron al grupo vasco Eroski. La familia Carbó obtuvo más de 650 millones de euros por el 41% que controlaban de la empresa manteniendo, además, la propiedad de algunos locales que ocupaban los supermercados. Caboel es el family office que gestiona su patrimonio de los Carbó .

24. Familia Costafreda. En 2005, protagonizaron una de las ventas empresariales más suculentas los últimos años: obtuvieron 900 millones de euros por Panrico, su emporio familiar fundado en 1962. Albert Costafreda Jo y sus cuatro hijos han diversificado sus ganancias a través de su holding familiar, Universal Panadería y Bollería SL, con 57 millones en activos. Además, tienen tres sicavs con 11,6 millones invertidos en Bolsa.
Los ex propietarios de Panrico constituyeron UPB Casual Food, sociedad que se ha quedado con la marca y cuatro de los seis establecimientos.

25. José Ferrer Sala. Convirtió una empresa familiar, nacida en Sant Sadurní d’Anoia en el siglo XIX, en un imperio llamado Freixenet que emplea a más de 1.500 personas y que cada Navidad contrata a las estrellas más rutilantes para anunciar sus burbujas (aunque este año, la crisis les ha llevado a repetir el spot de la pasada temporada). Ya retirado de la primera fila, es presidente de Honor de Freixenet, que cerró 2008 con una facturación de 500 millones de euros.
Freixenet se anuncia como lider de ventas mundial de vino espumoso.

26. Familia Folch Rusiñol. En 1917, la familia Folch puso en marcha una fábrica de pinturas que hoy se ha convertido en el primer fabricante del mercado español. Dirigida por la tercera generación, Industrias Titán facturó en 2007 casi 150 millones de euros. El presidente, Joaquín Folch Rusiñol, es, además, consejero del Banco Sabadell (posee acciones por valor de unos 60 millones de euros).

27. Familia Font Fabregó. Los Font empezaron vendiendo en plazas y mercados a principios del siglo XX. En los años 70, los hermanos Joan y Josep aprovecharon la experiencia familiar para crear un grupo de distribución que se sustenta sobre los supermercados Bonpreu y los hipermercados Esclat. La cadena cuenta con 115 establecimientos, emplea a más de 3.000 trabajadores y cerró 2008 con una facturación de unos 475 millones de euros.

28. Antonio Portabella. Hijo de Luis Portabella, quien fue el presidente de Danone España durante 40 años, posee un 12,5% de las acciones de la filial española del grupo lácteo. Además, su sociedad patrimonial Anpora Patrimonio SL cuenta con un extenso patrimonio inmobiliario en Barcelona (238.580 millones en activos) y una empresa alimentaria (Anxoves de l’Escala). Además, tiene invertidos en Bolsa cuatro millones de euros a través de una sicav.

29. José María Pujol Artigas. Preside Ficosa Internacional, un gigante de la fabricación de componentes para la automoción que fundó, en 1949, junto a José María Tarragó Fabó. En 2007, Ficosa, que opera en 19 países y cuenta con una plantilla de más de 7.000 trabajadores, facturó 877 millones de euros. Pujol Artigas es, además, consejero del grupo logístico Mecalux, aunque no tiene participación.

30. Familia Uriach. La historia del Grupo Uriach, farmacéutico, fundado por esta familia se remonta a 1938 y en la actualidad es uno de los mayores de nuestro país. El holding facturó en 2007 más de 130 millones de euros y cuenta con varias divisiones, entre las que destaca Palau Pharma, que tiene como socios a Caixa Catalunya, Caja Duero y Najeti Capital.
Poseen entre otros Uriach Farma, planta de producción farmacéutica, y Urquina, planta de producción química,

31. Antoni Vila Casas. Fundó los laboratorios Prodes, que fusionó con Almirall en 1997. La fundación Vila Casas ejerce de mecenas del I+D catalán. Es titular de cuatro sicavs con 100 millones, invierte en ladrillos y es copropietario de la Torre Agbar, en Barcelona.

COMUNIDAD VALENCIANA

32. Enrique Bañuelos. Empezó vendiendo miel en su Sagunto natal y, con apenas 40 años, convirtió su inmobiliaria Astroc en la abeja reina de la burbuja inmobiliaria. Llegó a ocupar el puesto 95 de la lista Forbes con una fortuna estimada de 7.700 millones de euros. Sin embargo, su reinado fue efímero y durante el invierno de 2007 su empresa se hundió en Bolsa en sólo dos meses. Abandonó la presidencia, su puesto en el consejo del Sabadell (era principal accionista individual) y se refugió en Brasil. Dos años después, trata de repetir el pelotazo en el país carioca con Agre Emprendimentos Imobiliarios, a la que se calcula un patrimonio de unos 500 millones de euros.

33. Héctor Colonques Moreno. Preside Porcelanosa Grupo, el imperio de la cerámica que fundó hace 35 años en Villarreal junto a su hermano Manuel y José Soriano (los tres se dedicaban entonces a negocios familiares relacionados con la exportación de naranjas). La empresa cuenta con más de 400 tiendas distribuidas por 80 países del mundo y cerró el año pasado con una facturación de 1.056 millones de euros. Colonques es también consejero del banco Sabadell.

34. Francisco Ros Casares. En 1954, abrió un pequeño almacén de hierro en Valencia que hoy se ha convertido en la Corporación Ros Casares SL, un conglomerado que en 2007 facturó más de 1.000 millones de euros. La segunda generación familiar está al frente de un holding que emplea a 1.400 personas y cuenta con negocios en el sector siderúrgico, inmobiliario, logístico, medio ambiente... Además, son propietarios del equipo de baloncesto Ciudad Ros Casares Valencia.

EXTREMADURA

35. Manuel Bermejo Sánchez. Su padre fue el fundador de Agroexpansión, empresa que vendería en 1998 y recompraría en 2006 junto con World Wide Tobacco España. Desde septiembre, Bermejo Sánchez preside ambas empresas que son las únicas transformadoras de tabaco privadas en Extremadura (Agroexpansión tiene una facturación próxima a los 6 millones de euros).

36. Cayetano Sánchez López. Oriundo de Castuera (Badajoz), es presidente y fundador del Grupo Katry, un holding que encabeza la constructora Joca Ingeniería y Construcciones y que participa, a través de diversas sociedades, en otros sectores (alimentación, renovables…). También poseen Intervías, Saconsa y Codeconsa. En 2007, facturó 414 millones. En 2011 presenta un ERE para 250 trabajadores.

GALICIA

37. Julia Ávalos Pérez. Viuda de José María Sánchez Rivas, fundador de la constructora San José en 1962. Ávalos y su hija María José Sánchez mantienen un 18,5% de la empresa cotizada. Su holding Valjoval reporta a una sociedad, Bayval NV, radicada en las antillas holandesas desde 1997.

38. José Baltasar Silveira Cañizares. Aunque nació en la extremeña Helechosa de los Montes, el armador fija sus negocios en el puerto de Vigo. Preside la naviera Nosa Terra (Elcano y Remolcanosa), con filiales en Bahamas y Madeira, y es propietario del Policlínico Povisa (Vigo). Silveira es vicepresidente de la aseguradora Aegón España y participa en la sicav Títulos Galicia que invierte 2,6 millones.

39. Familia Calvo Pumpido. El grupo gallego Calvo, fundado en 1940, es una de las mayores conserveras de pescado del mundo. Participado por los hijos de Manuel Calvo Pumpido, fallecido en 2007, este año ha puesto un pie en Estados Unidos y en 2008 generó un negocio de 425 millones con unos beneficios brutos de 27.

40. Pedro Fernández Puentes. Representa a una de las ramas de la emprendedora familia Fernández Fernández, primos de Manuel y José María F. Sousa-Faro, presidentes de Zeltia y Pescanova. Pedro, junto a dos hermanos, posee el 7% de Zeltia, controla CZ Veterinaria y preside la sicav Ingercove, con 21 millones en Bolsa.

41. Fernando Fernández Tapias. El naviero se mueve entre Vigo, Madrid (para ocuparse de la presidencia de la Cámara de Comercio) y Marbella, donde veranea junto a su esposa Nuria González, 37 años menor que él. En 2004 vendió sus petroleros a la canadiense Teekay, de la que actúa como filial en España y Latinoamérica. Su naviera posee un 20,5% de los astilleros Navigasa.
Fue, además, el fundador de las empresas navalesAmura S.A. y Roda S.A. En 1985, se convirtió en el Presidente da Confederación de Empresarios Independientes de Madrid – CEIM.
Su expansión ha llegado a empresas, como: Fernández-Tapias S.A. -naval, constituida en 1991-, Conservas Peña S.A. y Conservas Portonovo S.A. -dedicadas al congelado y enlatado de mariscos y peces-, la sección marítima del Bureau Veritas SAF -dedicada al control de calidad- y Viajes Sandra’s S.A.
Consejero de Unión Fenosa, Viajes Marsáns y Construcciones OHL, entre otras sociedades.

42. Josefa Ortega Gaona y la familia Ortega. Fue cofundadora de Inditex. En 2001, ganó de la noche a la mañana 95 millones por la venta de 6,4 millones de títulos. Hoy, podría poseer hasta 3,3 millones (en torno al 0,5% de Zara) que valdrían 177 millones. A través de Rendar, participa en las sicavs Jogami y Bolshispania, y su inmobiliaria Incio, que comparte con su marido Miguel Jove y sus hijos Miguel y María José, tiene activos que superan los 87,4 millones.

43. Juan Manuel Urgoiti López de Ocaña. Acaba de cumplir 70 años y hace 40 ya era directivo del Banco de Vizcaya, posteriormente del BBVA. Lleva casi dos décadas fiel a Amancio Ortega, como consejero de Inditex y pequeño accionista. También lo es de Acciona y del Banco Gallego. Preside varias fundaciones así como las sociedades Activest y JMU Gestión.

ISLAS BALEARES

44. Familia Riu Güell. Los hermanos Carmen y Luis son la tercera generación al frente de la cadena Riu, fundada en 1953, que hoy cuenta con 102 hoteles, es socia de la alemana TUI al 50% y cerró 2007 con más de 1.000 millones de euros de facturación. Ambos se encuentran entre las mayores fortunas mallorquinas, con un patrimonio personal estimado en más de 150 millones de euros.

45. Melchor Mascaró Riera. Fundador de la constructora mallorquina Melchor Mascaró SA, y propietario de otra decena de empresas relacionadas con el sector, tiene cuatro hijos, todos involucrados en un negocio que en 2008 facturó 100 millones de euros. Su empresa investigada en el Caso Cloacas.

ISLAS CANARIAS

46. Amid Achí Fadul. De origen sirio, es el mayor multifranquiciado de Canarias con más de 180 tiendas de cadenas como Stradivarius, Punto Roma, Etam, Levi's, Timberland, Nike… Preside el grupo de empresas Número Uno, que agrupa sus comercios y promociones inmobiliarias. Además, participa en el centro comercial Las Rotondas (Fuerteventura).

47. Sergio Alonso Reyes. Preside la importadora de vehículos Domingo Alonso, formado por 19 empresas del sector automovilístico, surgida en 1953, que representa a Audi, Volkswagen y Skoda en Canarias, Colombia, Venezuela, Mauritania, Gibraltar, Cabo Verde y Cuba. Factura más de 800 millones y emplea a otras tantas personas. Además, Alonso participa en el grupo hotelero Cordial y en el Hospital San Roque de Maspalomas.

48. Ambrosio Jiménez Quintana. Sus empresas constructoras Cointe y Promociones Horneras suman activos de 173 millones. Grandes superficies, bloques de pisos y centros comerciales llevan su sello. Una de sus iniciativas, Montaña Pacho, suspendida en 2005 porque pretendía construir un centro de deportes de invierno en La Laguna, levantó ampollas.

49. Juan Miguel Sanjuán Jover. Representa los intereses de la familia Sanjuán García, dueña del Grupo Satocan–constructora y propietaria de hoteles, campos de golf e inmuebles con negocios en Marruecos y Senegal–. También posee un 3,53% de la constructora Sacyr, valorado en 100 millones, una sicav (Satocan Sicav), con 40 millones en Bolsa y el 10% de la aerolínea Binter y Naysa (a través de Eléctrica Canaria Ferma). Además, integra el grupo adjudicatario de las obras de ampliación del Canal de Panamá.

LA RIOJA

50. Familia Martínez Zabala. Son los propietarios del Grupo Faustino, una empresa familiar, originaria de la Rioja Alvesa, que actualmente dirige la cuarta generación. Cuenta con siete bodegas en distintas denominaciones que facturan más de 100 millones anuales. Además, tienen intereses en otros sectores, como el inmobiliario (participan en el accionariado de FCC a través de la sociedad Larranza XXI).

51. Eduardo Santos-Ruiz Díaz. Es el principal accionista del grupo bodeguero Barón de Ley, creado en 1976, y que en la actualidad gestiona seis bodegas (denominación Rioja y Cigales). La empresa acabó 2007 con unos beneficios de más de 25 millones de euros.

MADRID

52. Carlos Cutillas. Riojano y presidente de Inmobiliaria Chamartín, está sufriendo como todos los empresarios del sector la crisis del ladrillo. Pero gracias a que parte de su negocio procede del exterior (sobretodo de Portugal, donde acaba de inaugurar el centro comercial más grande de la Península) espera cerrar este año con una facturación de 500 millones.

53. Antonio Fernández Rubio. Preside y controla la constructora Aldesa (que en 2008 movía un negocio de 1.100 millones de euros y empleaba a más de 3.800 personas), a través de las sociedades holding Favifam y Ferruan Inversiones SL. Su actividad se centra en la construcción de infraestructuras y obra civil.

54. Gonzalo Hinojosa Fernández de Angulo. Durante 25 años, estuvo al frente de Cortefiel, la empresa familiar centenaria. En 2005, los descendientes de los fundadores vendieron su participación por 780 millones de euros. Con las rentas obtenidas, han entrado en el sector hotelero de la mano de Marsans y en el inmobiliario (ha comprado el edificio Ática a Metrovacesa en Madrid por unos 30 millones). Además, es accionista de la sociedad de capital riesgo cotizada Dinamia, de Telefónica y de las perfumerías BodyBell.

55. Joaquín Martínez López. Este empresario inmobiliario tiene una participación en el Banco Guipuzcoano del 10,75%, valorada en casi 80 millones de euros. En el consejo le representa su hijo José Ramón Martínez Sufrategui, cuyo nombre aparece vinculado con una decena de empresas relacionadas con la construcción, como Sa Villa Rosa y Comercial del Campo, cuyos activos superan los 200 millones de euros.

56. Familia Reyzábal. Vendieron a El Corte Inglés las cenizas de su emblemático edificio Windsor (Madrid) y ahora han adquirido a Mutua Madrileña, a través de su sociedad Reyza 2006 y por 30 millones de euros, un edificio en la misma arteria empresarial madrileña. Aquí alguna de sus manipulacines. De origen burgalés, esta familia hizo su fortuna en los 60. En 2008 cifraba sus activos en 104 millones de euros y presidían la sicav Mesa de Inversiones, con 4 millones en Bolsa.

57. Familia Ungría. El pequeño negocio familiar dedicado a la defensa de la propiedad industrial que se fundó en 1891 es hoy Ungría Patentes y Marcas, una empresa dirigida por Javier Ungría, la tercera generación, que lidera el sector. La familia controla a través de su sociedad patrimonial Páramus el 10,5% del Banco Gallego y 13% de la Inmobiliaria Valdebebas, Dossier Media, Tatum Consulting Group.

MURCIA

58. Familia Gálvez. Vinculada al Grupo Ploder Uicesa, la crisis del ladrillo afectó mucho a esta constructora que nació en 2006 fruto de una fusión. A finales de 2008, acumulaba una deuda de unos 500 millones de euros y su facturación había descendido más del 40% respecto a 2007.

59. Pablo Piñero Imbernón. De funcionario a empresario de viajes, a mediados de los 70 creó Grupo Piñero que actualmente integra el mayorista de viajes, Soltour, y las hoteleras Piñero Hoteles y Bahía Príncipe. El valor patrimonial del grupo ronda los 1.900 millones de euros y genera un volumen de negocio de 275 millones.

NAVARRA

60. Antonio Catalán. Máximo accionista de la cadena AC Hotels, nació en Corella y con 29 años fundó un hotel en Pamplona, la primera piedra del grupo hotelero NH. En 1997, lo vendió para fundar AC, que hoy cuenta con más de 90 hoteles y está valorada en más de 400 millones. Además, participa en otras empresas de diversos sectores como Spanish Wine Food, Disfrutalia…Participa en la Joint Venture con Marriott juntando un total de más de 3200 hoteles en todo el mundo.

61. Juan Félix Huarte. Gestiona la herencia empresarial de su abuelo Félix Huarte, uno de los más prestigios empresarios navarros. Controla una amalgama de inversiones centralizadas en el holding Uriel Inversiones SA (que en 2008 facturó más de 112 millones de euros), copropietario, junto a Acciona, de una planta de bioetanol en Alcázar de San Juan (Ciudad Real).
De su web: El grupo inicia su actividad empresarial en 1927 con la creación por D. Félix Huarte de la constructora Huarte y CIA., que llegó a ser una de las más importantes constructoras a nivel nacional y con mayor implantación internacional.
Desde su creación el grupo ha estado presente en los más variados sectores de la economía española, en muchos casos en asociación con importantes multinacionales de cada sector, como Reynolds, Liebherr, Lucas Group, Svenska Cellulosa, TRW y AP Parts.

PAÍS VASCO

62. Familia Bergareche. Vinculada al grupo de comunicación Vocento (ABC, Qué, Punto Radio...), José María Bergareche es vicepresidente primero de la compañía cotizada, mientras que Santiago Bergareche, presidente no ejecutivo de Cepsa, también forma parte del consejo de administración a través de la sociedad Bycomels Prensa. En total, son propietarios del 8% del capital, valorado en unos 55 millones de euros.

63. Jaime Castellanos Borrego. Clan de los Botín. Cuñado de Emilio Botín, fue presidente del grupo de comunicación Recoletos desde 1998 hasta que en 2003 los vendió a la italiana RCS (editora de 'El Mundo'). Sigue vinculado a los medios de comunicación, a través del 4,4% que controla de Vocento, es presidente del banco de negocios Lazard en España y, desde este año, consejero independiente de Acciona. Además, participa en la sicav Long Investor, con 2,4 millones de euros en Bolsa.

64. Familia Loizaga. Propietaria de la sociedad de capital riesgo Mercapital, fundada en 1985 por José María Loizaga (consejero de ACS ) y actualmente dirigida por su hijo Javier. Desde su creación, han invertido más de 1.000 millones de euros en empresas de diversos sectores. Además, son propietarios de la sociedad inversora participada Cartera Industrial.
Además del reconocimiento del apellido, Javier Loizaga lleva 20 años en la brecha del capital riesgo, llegando a ocupar diversas posiciones relevantes tanto en la EVCA (Asociación Europea de Capital Riesgo), organización que llegó a presidir en el periodo 2006-2007, como en ASCRI (Asociación Española de Capital Riesgo), donde fue presidente en el año 1995.

65. Jorge Manuel Sendagorta Gomendio. Pertenece a una de las familias tradicionales que formó parte del clan Neguriy desde hace más de 20 años, preside Sener, que fundó su padre en los 50. El grupo cerró 2007 con una facturación en torno a los 700 millones de euros y emplea a más de 3.500 personas.

66. Santiago Ybarra Churruca y los Ybarra. Hermano de Emilio, ex copresidente del BBVA, pertenece a una de las familias con más alcurnia de la burguesía vasca, propietaria del grupo El Correo (Vocento). Durante 20 años estuvo al frente del negocio familiar. Hoy, sigue siendo presidente de honor y mantiene una participación en Vocento del 11%. Más información.

67. Familia Zardoya. Fundaron su negocio de elevadores en 1919, crecieron durante el despegue inmobiliario de los 60 y, en 1974, de la mano de su entonces director general, José María Loizaga, se fusionaron con la multinacional Schneider Otis y salieron a Bolsa. Actualmente, la familia controla a través de Euro Syns, el 10,9% de las acciones.

PRINCIPADO DE ASTURIAS

68. Plácido Arango Arias. Dueño del imperio hostelero Vips, hace tres años dejó su timón en manos de sus hijos para dedicarse a su gran pasión: el arte (posee una de las colecciones más importantes de España). El grupo cuenta con 375 establecimientos en España y Francia, genera más de 10.000 empleados, cerró 2008 con una facturación de 455 millones de euros y gestiona la licencia de Starbucks.

69. Jorge Cosmen. Es la segunda generación de una familia asturiana dedicada desde hace un siglo al transporte por carretera. Desde su llegada a la presidencia de Alsa a mediados de los 90, no sólo impulsó la incorporación de su compañía al gigante británico National Express (hasta la reciente ampliación de capital del grupo, era el mayor accionista con el 18,6% de las acciones), sino que se hizo con la gestión de su competidora Continental Auto.

70. Blas Herrero. Se inició como representante de marcas de leche, creó la empresa Radio Blanca y acabó ganándole un pulso a Onda Cero (propiedad de Antena 3 y, a su vez, del grupo Planeta), que le reportó más de 200 millones de euros. Desde entonces, el propietario del imperio Kiss Fm ha mirado especialmente hacia el ladrillo (es el segundo accionista de la inmobiliaria Renta Corporación y tiene varias empresas en el sector).

Conclusiones
Gracias a sus contactos políticos, también vasallos, si no miembros de los clanes, controlan indirectamente la recaudación, y se aprovechan del sistema coercitivo estatal para adsorber los fondos de los presupuestos, en forma de subvención. Los mismos les proporcionan acceso a los concursos públicos.
La oligarquía domina el territorio. Controla todos los aspectos de nuestra vida: lo que comemos, los vestidos, coches, casas. Es imposible escapar de sus garras acudiendo a los circuitos comerciales establecidos. Pero tampoco es posible montar alternativas, ya que ellos poseen los medios de producción y los dispositivos legales que justifican su supremacía.

Consejero Delegado= Terrorista con corbata

El Consumo responsable es necesario, pero no suficiente. Se debe cuestionar todo su sistema de valores, lo cual nos llevará a encontrar alternativas. Estas existen, y gusten o no pasan por una redistribución de los bienes sin el uso de dinero. Negar su máxima es negar su sistema entero: mercado y propiedad privada.

http://contrainformate.blogspot.co.uk/2013/05/llamamiento-la-semana-de-agitacion-y.html

Blog de Solidaridad con Freddy Marcelo y Juan

Comunicado de Familiares y amigos de Freddy, Marcelo y Juan                                                                                                               24 de abril de 2013

Familiares y amigos de Freddy, Marcelo y Juan, denunciamos las sistemáticas irregularidades jurídicas que siguen sometiendo en prisión a nuestros seres queridos.Señalamos que mientras más tiempo transcurre, es más evidente la irregularidad.
1 – No ha existido un debido proceso y se vulneran garantías, el sustento jurídico proviene en su totalidad desde fiscalía militar, quien realizó actuaciones fundadas en la venganza policial, devenida de una supuesta practica jurídica de un poder militar.
2 – No ha existido un juicio razonable y justo en el tiempo 7 años de investigación. Han transcurrido casi 7 años de investigación, de acuerdo a la acusación presentada por el Ministerio Publico. Con pruebas que no cumplen con los estándares mínimos exigidos de un debido proceso.
3 – Nuestros familiares llevan 3 años 7 meses en prisión preventiva,siendo esta la más extensa en Chile desde la Reforma Procesal Penal
4 – Constantemente el principio de inocencia se vulnera,instalando la culpabilidad de nuestros familiares,han hecho de la persecución policial una verdad incuestionable,que se blinda a través de los medios,sin contar con una verdad jurídica.

Alzamos nuestra voz, es insostenible la complicidad de estas aberraciones.
¿Porque no dudar de la prueba entregada por Fiscalía Militar?
¿Porque el Ministerio Publico no desarrollo su propia investigación?
¿Porque pretenden validar pruebas que no saben como fueron obtenidas?

Y así aparecen muchas otras interrogantes,sobre todo cuando pretenden hacer como que nada ha pasado e invalidar una audiencia preparatoria realizada con todas sus formalidades y exigencias.

Nuestro amor y compromiso no es temporal,ha sido forjado con la sangre humilde de quienes vienen de hogares proletarios y se reconocen es la lucha rebelde.

No hay dobles lecturas,se fragua la venganza del poder hacia los nuestros que han sido y lo son,coherentes desde su adolescencia,con una opción de vida anticapitalista.

No bajaremos los brazos hasta ver a los nuestros en la calle!!!

Solidaridad activa con los presos del Caso Security

Familiares de Freddy Fuentevilla
Marcelo Villarroel
Juan Aliste Vega
Santiago Abril 24- 2013

Los judíos ultraortodoxos deberán incorporarse a filas. Hasta ahora habían podido evitar del servicio militar obligatorio de su país que deben realizar durante 3 años tanto hombres como mujeres. Han sido sus propios partidos los que han propuesto esta militarización forzosa. La conflictiva medida ha dado pie a protestas desde hace una semana.

Los soldados israelíes del batallón ultraortodoxos Netzah Yehuda de la Brigada Kfir del ejército brigada participan en una ceremonia de juramentación.
Mientras que el servicio militar es obligatorio en Israel, decenas de miles de ultraortodoxos están actualmente exentos del servicio.
Se entrega a cada soldado un rifle de asalto y una Biblia  al graduarse al final de su curso de formación militar básica.
El batallón Netzah Yehuda se formó en 1999 con el objetivo de crear una unidad que permita a los ultra-Othodoxos ejercer un papel en el ejército. Tradicionalmente exentos del servicio militar obligatorio, el gobierno planea reclutacines obligatorias de estos ultraortodoxos al servicio militar, que han dado lugar a violentas protestas y la posterior aplazamiento de ceremonias de graduación públicas en los últimos días.
La exención del servicio militar se ha basado principalmente en el hecho de estar inscrito en seminarios religiosos, o yeshivas.
La decisión de ampliar el proyecto se debe a dos partidos ultraortodoxos de la oposición : Judaísmo Unido de la Torá y Shas.
Los judios ultra-ortodoxos representan alrededor del 10 por ciento de la población de ocho millones de habitantes de Israel. The Thelegraph.

De los 8.000 jóvenes ultraortodoxos en edad militar, 3.200 deberán ir a filas, 2.000 prestarán algún tipo de servicio social y otros 1.000 quedarán exentos por razones médicas o psicológicas, calculó la comisión que prepara la ley, que será de aplicación gradual durante tres años.
Otros 1.800 serán declarados "estudiantes prodigio" de la Torá y seguirán su formación rabínica de forma indefinida, a diferencia de sus compañeros, que a los 21 años deberán alistarse. La capital mdp

Se observa que tanto en paz como en guerra siempre hay clases sociales. Exentos hasta ahora son llamados a filas con un salario entre tres y cinco veces superiores al de un soldado normal.
El estado de Israel adopta medidas a las tomadas en su entorno próximo al crear batallones de fanáticos dispuestos a todo en nombre de un dios.
La ventaja de alistar a este grupo es que no necesitan lavarles más el cerebro, viene de serie.
Por un movimiento objetor de conciencia mundial, no a los ejércitos, no al asesinato por tierras ni beneficios. No a la mentira de las religiones, no a sus defensores, no a los opresores.
Por una resistencia consciente.